致敬,奋斗者!

娃哈哈家园2019-01-09 16:16:48


从1987年到2018年,我们一起走过了半个甲子。


无论是一穷二白的草创时期,还是誉满全国的辉煌岁月,都是一段段激情燃烧的岁月,都是一条条努力拼搏的奋斗之路。


2月9日,娃哈哈“致敬,奋斗者!”事迹报告会在下沙基地举行。在娃哈哈三十周年庆典大会荣获“功勋员工”荣誉的同事以及在娃哈哈成长特别快,表现优异的年轻员工代表,和大家一起分享了他们的奋斗故事。


工作中的他们,身份是总经理、是工程师、是车间主任,是销售尖兵、是每一个最基层的管理者,而生活中他们的身份又是丈夫、妻子、儿媳、女朋友,是每一个普普通通的人;无论是哪一种角色,他们都是有担当、有激情的娃哈哈人。


       让我们透过一段段奋进的故事去触摸娃哈哈人奔腾的心跳,去致敬每一位娃哈哈的奋斗者!




马健 南阳公司车间主任


马健,2004年进入娃哈哈。2017年获娃哈哈三十周年功勋员工——道德模范。


2017年2月12日下午2点左右,南阳市民还沉浸在元宵节的喜悦之中,三三两两来到白河湿地公园游玩。马健和妻子、孩子一起来到河边散步。走着走着,突然,远处传来一阵呼救声,一个穿着迷彩羽绒服的十岁小男孩漂在河面上,双手不停地乱抓,情况危急。岸边,小男孩的妈妈边呼救迅速跳了下去,听到呼救声,大家都围了过去,河边陷入一阵混乱……


情况紧急,来不得半点犹豫,马健衣服没脱就跳了下去。水里的泥巴非常滑,没有支撑点用不上力,于是他只能快速爬到岸边找好支点,伸手将他们母子俩慢慢拉了上来,正在寻找支点的时候,岸上面的群众也都伸出了救援之手,大家齐心协力,手拉着手连成爱心之绳,救出了他们。


第二天,马健救人的照片和视频就通过几位热心群众的朋友圈被很多人知道,点赞、转发评论特别多,然后被公司的同事看到,发现是他救了这孩子,于是在评论中写道:“第一个跳水救人的是娃哈哈的马健!”接着,南阳广播电台联系了公司办公室人员,要采访他,于是很多人认识了他,给他打电话、发微信联系,表达敬佩之情。


集团公司知道他的事迹以后,党委下发了《关于表彰马健同志见义勇为先进事迹的决定》,还奖励了一千元,并号召广大员工以马健为榜样,学习他在危难时刻奋不顾身的勇敢精神。


送给马健的致敬词是——

千钧刹那,纵身一跃,成为落水者的生命方舟,挽救一个家庭于危崖,名传八方,功德无量。而他骨子里一直沸腾的热血与正义,足以让我们相信他成传奇,定是必然。在娃哈哈,他的古道热肠绝不是孤胆英雄。就像一朵花开影响另一朵花开,在车间、在集体,良善开始接力,责任正在传扬,孤岛连成大陆,大爱行走无疆。他的担当姿态,是娃哈哈砥砺前行征途中最令人动容的正能量。



刘晓静 高碑店公司后勤科科长


刘晓静,2007年加入娃哈哈,目前分管质检科、后勤科、办公室三个科室。2017年荣获娃哈哈三十周年功勋员工——道德模范。


2014年刚到高碑店公司时,好多人对她持有怀疑的眼光,这小姑娘没有做过科长还能来管我们,她行吗?面对挑战,她深入一线,结合自身岗位改变自己的思路,为了让自己的能力得到大家的认可,沉得下去,深入基层,发现问题。在大家三个月的共同努力下,该车间产品质量稳步提升。


三个月后,她被任命为分公司质检科副科长,此时化验室组长即将休产假,巡检组长、办证人员已递交离职申请。她没有气馁,从现有的团队中通过竞岗招聘的方式招齐了质检科重要的管理人员,由她指导,通过编写仪器检测手册、培训手册、办证手册等一起学习,配套建立了班组长的绩效考核方案等相关措施,经过6个月的努力,三个岗位的新人均能独立顶岗,目前均为分公司质量线的技术骨干。


2015年9月,因怀有身孕工作岗位调整至后勤科科长,虽当时怀有身孕,她并没有安于现状,仍带领后勤科人员制作门牌号、门牌卡、床头卡,做到责任到人、便于人员的查找,通过此项创新,后勤人员检查宿舍的时间由原来的4小时减少到1小时。


因分管三个部门的工作,工作压力大、强度高,经常一项工作没完成、第二项、第三项工作就接踵而至,加班更是家常便饭。不管怎样辛苦,在她手上的工作都从没耽误过,每分管一块工作,都能不折不扣落实。


送给刘晓静的致敬词是——

面对困难,把苦与累消化,绽放爱与诚;面对压力,把重与辛收纳,赠以笑和光。她是专注一角的问道者,也是运筹帷幄的多面手。她认真参悟管理哲学,业务线纷繁交错而有序,流程岗经纬穿梭而成章。用心尽力者,天助也。




马濛雪 市场部新媒体组组长



马濛雪,2015年加入娃哈哈,现任市场部新媒体组组长。接手娃哈哈官方微信矩阵后,粉丝从300万增至2000万。


因为互联网变化得太快,热点发生得太突然,她必须随时高度戒备,手机不离身,新闻、微博、微信随时刷新,就连手机流量套餐,都是10个G起步。


所有的成功都贵在坚持,每一期10万+阅读量的推送,看似是简单几百字的文章,背后是她坚持每天大量的阅读和收藏,所有碎片化的时间,她都在阅读,她有自己收藏的文字素材库,也有写随笔的习惯。而关注的公众号更是超过百个。


经过2年多的探索和铺垫,如今工作已步入正轨,但其实刚加入新媒体这个团队的时候,还是充满了困难和艰辛。首先,娃哈哈新媒体作为新的团队,人员配备非常不完善,人手完全不够用,最初的团队加上她只有3个人,但需要开展的工作完全超出了3个人的承受范围。印象最深的是当时爱迪生奶酪酸奶和浙江教育出版社合作的《让孩子能说会用的成语故事》图书项目,一共200个成语故事,每个故事至少5分钟。一个月时间内,需要全部声情并茂一字不错地朗读,录音,剪辑音频,添加音效,配上文字,添加到200个二维码中。录音需要安静的环境,那一个月的时间,马濛雪在午休、下班后独自在艺术团的琴房里,捧着电脑,读故事,录音,常常录音到嗓子沙哑说不出话,也不记得吃掉了多少金嗓子喉宝,也不记得多少次错过了回家的末班公交车。


在娃哈哈的这两年,她更是获得了太多的殊荣,从创新奖到年终考评优秀,从公司优秀员工到杭商十佳自媒体称号,都是对她极大的肯定。


送给马濛雪的致敬词是——

她,揽信息碎片入怀,借热点素材走心,伏案生产诚意内容,问候粉丝私语呢喃,在粉末时代书写娃哈哈自媒体的人格温度。助力娃哈哈公众号从300万到2000万,一年探路摸索,两年突围蝶变。妙手好文,下笔成军,耕耘娃哈哈新媒体的富饶生态,她,一直在线上!



李伟 辽宁市场拓展队长


李伟,2003年加入娃哈哈。最开始从事最基层的拓展工作,具有丰富的基层工作经验。2010年至2014年任职辽西市场拓展队长,2014年至今任职辽宁市场拓展队长。2017年荣获娃哈哈三十周年功勋员工——销售尖兵。


一次,宗总要来沈阳指导工作,同时要到活动现场视察,这是辽宁拓展第一次开展大型活动。为保证效果,活动要充分与消费者互动,加深消费者对激活的认识,聚集人气。


准备会议上,领导希望能出一个人来做主持。李伟克服腼腆的性格,大声自荐。时间紧,任务重,在不到半个月的时间里,他不断加强练习,反复推敲。活动结束总结的时候,省总李东伟告诉他们说:“宗总对我们活动的评价是:效果还不错,但还有待提高。”这句话深深地鼓舞了李伟!


趁热打铁,辽宁拓展又陆续开展了数百场活动,还把战线扩大到沈阳以外的城市。大家通力配合,当年就创下了激活190余万箱的销售佳绩,全国单品销售第一的好成绩。


2005年,辽宁市场针对营养快线进行重点推广,从最初的调研,到产品面世后的铺货,以及促销活动他都全程参与,从样板区域逐步复制全省,快速地打开了市场,单品销售大幅提升,获得了一致好评。


在娃哈哈工作的15个年头,李伟认为学到的不仅仅是业务技能,更多的是团队协作、为人处世的方法,在与领导、同事的沟通协作当中,他深感自己日益成熟进步。


送给李伟的致敬词是——

从空白的青春出发,开垦时间,进阶自我,丰沃羽翼。天下没有白走的路,每一只产品都有数,每一场活动都算数。14年拓展生涯,摸爬滚打,历练心智,用一片树叶召唤整座森林的春来,建一支队伍沟通大众快消的心智。他是娃哈哈产品铺市的十字军,是娃哈哈销量跃进的先锋号。



戴绚丽 质监部检验中心副主任



戴绚丽,1994年加入娃哈哈。分别在医保公司、研究院分析中心、质监部从事分析检测及实验室管理工作。参与组建了质量线仪器分析、应用研究团队,参与构建完善集团质量安全风险监测和预警体系并组织实施,参与搭建了娃哈哈自己的质量管理信息系统平台。2017年荣获娃哈哈三十周年功勋员工——创新能手。


让她印象最深刻的是2008年的9月,在奶制品行业爆发的大震动中,她和同事们24小时不间断地实验摸索,在国家尚未公布标准方法情况下,极短时间内建立了公司检测方法。在那战斗的一个多月,海量的文献资料、运转不停的仪器、好几屋子的样品,团队所有人都全身投入工作,甚至通宵达旦……正是在这难忘的2008年,公司的乳饮料生产取得了巨大的经济效益和社会效益,同时公司也成为首家恢复乳制品出口美国的企业。她们用事实证明了她们是合格的娃哈哈团队!



同样在2008年底,在信息部的支持下,她带领团队和信息部合作,开发出了娃哈哈自己的质量管理信息系统,实现与业界的对标。信息化让娃哈哈拥有了自己的质量大数据,更好地推动了公司质量预防控系统的建设!


送给戴绚丽的致敬词是——

食品安全重于山,品质保障生命线。她用23载持续发现、洞察、改良、革新。如同职业侦探,灵魂机警,目光敏锐。构建质量管理体系,预警提前,让不测变得可预测;搭建质量信息平台,防患未然,把不确定变成可规定。她的理想——食安心安,诚实健康。她的堤坝——坚守品质,屹立天地。



 

周东 机电研究院智能装备所所长



周东,2008年加入娃哈哈。从精机公司到研究院、工程部,再到机电研究院,他见证了公司机电产业从整条进口生产线购买,到主机外购自己制造配件,再到现在的能够承接整条生产线并对外销售的大跨越。


刚进公司的2008年,他负责的第一项目就是果奶自动装箱机,那时在公司的果奶生产线中,后道包装中塑封果奶瓶装箱一直采用人工包装,效率低、可靠性差、人工成本高,急需开发出一种轻量级、柔性的能实现纸箱成型及整列包装的果奶装箱机。因为是首创,所以开发的难度还是非常大的。


研发过程中,他和团队的同事们克服一个个难关,晚上经常加班到9、10点钟。在饮料公司调试的时候,为了不影响生产,更是通宵达旦跟班优化。辛苦的汗水换来了丰硕的成果,首创的果奶装箱机在生产线上投入使用后大大降低了劳动强度和技术难度,这个项目也在2012年获得了中国乳制品协会的技术创新二等奖,同时也获得了集团公司的技术创新奖。截止目前,全公司已经应用了100多台,为公司带来了不小的经济效益。


2012年,周东和团队承担了研发八宝杀菌釜自动台车的任务。功夫不负有心人,他们设计出了在窄小空间就能实现进出料的拉杆,突破了技术瓶颈,顺利完成了八宝杀菌釜自动台车的设计任务。

入职10年,虽然不是周东自己的青春,但却是娃哈哈机电产业的青春,并且这段青春因为大家的奋斗而变得无比美丽。


送给周东的致敬词是——

他,是娃哈哈的科技纤夫,从赤手空拳的原始制造,到科技赋能的高效创造,10年扎根,他用智慧融创打磨,带领他的团队,以奋斗为支点,以执行力为杠杆,实现娃哈哈机械自动化的自主研发,让民族企业插上智能的翅膀。他,是娃哈哈的效率动车,效力娃哈哈核心竞争力,一起向上向未来!




宋志强 双城公司总经理


宋志强,2006年加入娃哈哈双城公司。从统计核算员起步,在基层岗位踏踏实实一步一个脚印。先后任职双城公司综合管理员、办公室主任、副总经理。每一个岗位都获得了领导和员工的认可。


第一个岗位是统计核算员,工作职责是核算车间原材料使用情况。虽然他每天的工作时间是早八晚五,但每天早七点晚八点车间交接班时,他都到车间,和车间主任一起核算消耗,反复和车间管理人员讨论控制措施。


在一次检查报表时发现,一个车间瓶盖节约很异常。经查,个别操作工为了获得节约奖励,将十多箱满箱瓶盖分装成了半箱,企图瞒天过海。


接下来的日子里,宋志强和车间管理人员及一线员工不断分析废次品产生原因,逐步理顺管理流程,制定了更适合车间的原材料消耗管理制度,通过制度控制消耗管理,并对各岗位消耗控制好坏,进行有奖有罚的考核,消耗管理很快就有了较大提高。


2007年初,宋志强的岗位被调整为综合管理员,负责公司日常考核工作。考核对于一个团队就是一秆天平,也是一个指挥棒。他的原则就是,只要有利于公司利益,排除万难也要调整不合理的考核方案。


2007年通过竞争上岗,宋志强被任命为办公室主任,开始带团队。他带领办公室工作人员逐项工作进行理顺,日夜奋战,不断细化管理要求。


2011年7月12日,分公司组织工段长岗位竞争上岗,宋志强负责大会的组织、主持等工作。就在竞岗当天上午,宋志强预产期临近的妻子突然感到肚子不舒服,送到医院,医生说马上要生了。但是下午1点钟公司就要召开竞岗大会,权衡再三,他向妻子说明了情况,他妻子安慰他工作为重。竞岗大会组织得很成功,竞岗大会开始没多久,他妻子就被送进了产房,并顺利产下了他女儿。家人的支持和理解给了他更大的动力。


去年12月份他被公司任命为分公司总经理。站在新的起点,他有了新的使命和担当。


送给宋志强的致敬词是——

他是细节控,一针一线,不可错漏;他是追问人,不疲不倦,只争朝夕。他的目标很小,物力维艰当思来之不易;他的眼光远大,人贵有专唯念持之以恒。无论车间核算、还是综合管理,无论生产经营,还是统揽大局,他是踊跃以待的虔诚兵马,是娃哈哈披荆斩棘的不凡骑士。



这些故事都是奋斗在不同岗位的娃哈哈人的缩影。娃哈哈30年的发展之路上,正是有一大批这样的娃哈哈人,以实际行动践行企业精神,推动着娃哈哈乘风破浪、奋勇向前。


习近平总书记在全国劳动模范代表座谈会时强调“劳动是推动人类社会进步的根本力量。幸福不会从天而降,梦想不会自动成真。”娃哈哈未来的发展之路更需要一大批有奋斗意志的追梦人,更需要有敬业精神、献身精神,有责任心和使命感的干部。发展的关键时期是考验所有娃哈哈人的试金石,我们各级干部,我们所有的职工代表是否经得起考验,能否勇挑大梁,带领全体娃哈哈人齐心协力突破难关,再创娃哈哈下一个30年的辉煌,我们相信绝大数的娃哈哈人都会成为英雄!





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